При назначении на новую должность руководитель неизбежно сталкивается с целым рядом проблем. Это могут быть:

  • новый круг обязанностей и решаемых задач
  • новые люди, новые отношения
  • новый тип коммуникации и взаимодействия
  • новые условия работы и новые требования
  • и многое, многое другое…

 

Конечно, в большинстве случаев руководитель может справиться с этими проблемами самостоятельно. Но вопрос: сколько это займёт времени? И насколько это будет эффективно?

 

Между тем, как показывает практика, в процессе своей адаптации вновь назначенный руководитель просто объективно не может работать с тем КПД, которого от него ожидают. Он при всём желании не может соответствовать тем требованиям, которые ему предъявляют. Сколько это будет стоить компании, если процесс адаптации затянется?

 

Лучшим решением здесь будет предложить коучинговое сопровождение вновь назначенного руководителя.

 

Коучинговое сопровождение позволяет:

  • значительно сократить время вхождения в должность
  • сделать это вхождение максимально комфортным и эффективным
  • избежать многих ошибок и конфликтов
  • обеспечить работу нового руководителя в максимальным КПД
  • раскрыть внутренние возможности и таланты нового руководителя

 

Таким образом, при коучинговом сопровождении вновь назначенный руководитель гораздо быстрее начнёт оправдывать возложенные на него ожидания и приносить компании максимальную пользу.

 

Форматы коучингового сопровождения:

  • при личной встрече
  • удалённо через Интернет (Skype и его аналоги)

 

Общая продолжительность коучингового сопровождения, длительность и периодичность встреч, их количество и прочие детали зависят от ваших запросов и обсуждаются индивидуально.

 

Я буду рад содействовать успеху и процветанию вашего бизнеса!